Stabil durch den Wandel

Nachdem ich letzte Woche Tips zum Thema Sicherheit und Stabilität bei persönlichen Veränderungen beschrieben habe, geht es heute um Stabilität bei betrieblichen Veränderungen. Wenn sie den Mehrwert-Newsletter „Stop… Denk nach!“ der letzten Woche nochmal lesen möchten, klicken sie bitte –> hier

Der tägliche Wahnsinn im Change...

Während meiner beruflichen Praxis ist mir folgendes Phänomen begegnet.

Auf Geschäftsleitungsebene: 

auf die Frage wie Projekte im Rahmen von Veränderungen laufen, habe ich immer wieder folgende Aussagen gehört: „Läuft!“, „Passt.“ „Bekommen wir hin!“. Probleme, die Auftreten sind oft im Vorfeld bekannt aber nicht genug beachtet oder kommuniziert worden.

Und dann! 

Zeitverzögerungen.
Höhere Kosten.
Unzufriedene Kunden.
Unzufriedene Mitarbeiter.
Höherer Krankenstand.
Projekte landen in einer Endlosschleife, werden nie fertig.

Wie soll da ein sicheres Gefühl aufkommen? Eine Stabilität? 

Auf Projekt- Prozessmanager-Ebene:
auf die Frage wie Projekte im Rahmen von Veränderungen laufen, habe ich immer wieder geantwortet: „Läuft!“, „Passt.“ „Bekommen wir hin!“. Probleme, die Auftreten sind oft im Vorfeld bekannt aber nicht genug beachtet oder kommuniziert worden. Bis sie einen „unverhofft“ in der Umsetzung überrumpeln. (der aufmerksame Leser erkennt bereits parallelen ;-))

Wie soll da ein sicheres Gefühl aufkommen, das vermittelt werden kann? 

Das Dilemma...

Bringen wir es auf den Punkt. Der eine verlangt aufgrund seiner Rolle etwas, was der andere ihm nicht vermitteln kann. Und warum? Weil er es nicht hat!

Der Wahnsinn hat ein Ende...

Die Sicherheit, dass Projekte erfolgreich umgesetzt werden.
Die Klarheit, bei Kursabweichungen schnell den Weg wieder zu finden.
Die Offenheit, die es braucht, um auch unangenehme Dinge zielführend zu lösen.
Das Vertrauen in den sicheren Prozess der Veränderung.
Die Transparenz, die Ihnen jederzeit klar zeigt wo ihr Unternehmen im Projekt steht.
Die Performance, damit die Veränderungen voran gehen.
Die Gesundheit  Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmen während des Wandels.

All das ist bereits vorhanden. Die Basis Ihrer Stabilität im Wandel. Sie brauchen es nur richtig ausarbeiten!

Es ist alles vorhanden!

Schauen wir uns das ganze mal kurz an.

Unternehmensentwicklung

gemäß einer meiner Umfragen sind Wettbewerbsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit durch Diversifikation und Prozessoptimierungen sind die drei Hauptgründe für Unternehmenstransformationen.

Stakeholder

Alle Stakeholder, ob Abteilungen, deren Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden und Geldgeber sind direkt oder indirekt von dieser geplanten Veränderung betroffen.

Interdependenzen

jedes Business besteht in und durch ein Netzwerk aus gegenseitigen „Abhängigkeiten“ zwischen den Stakeholdern. Entweder direkt oder indirekt. Meistens jedoch sehr komplex.

In diesem Netz aus Komplexität und den Interdependenzen werden Veränderungen durchgeführt. Veränderungen, die zeitgleich zur bestehenden Wertschöpfung umgesetzt werden. Das ist an sich schon eine große Herausforderung ist. 

Die Kunst eines stabilen Veränderungsmanagements liegt darin, die Wechselwirkungen ihrer Veränderung auszuarbeiten. Die Bedeutungen und Konsequenzen für alle Stakeholder zu betrachten. Die positiven Auswirkungen für jeden Stakeholder zu verdeutlichen. Die negativen Auswirkungen und Eventualitäten auf den Punkt zu bringen, statt auszublenden. Und dann daraus die richtigen Schlüsse und Maßnahmen bereits im Vorfeld abzuleiten.

Der Erfolg eines Projektes beginnt vor dem Start. Mit einer perfekten Planung. Laut Brian Tracy, einem der bekanntesten amerikanischen Berater für Veränderungen, wirkt sich gute Planung mit Faktor 10 alleine auf die Umsetzungdauer aus. Das bedeutet: 2-3 Tage Planung reduzieren die Umsetzung um 20-30 Tage. Erfahrungsgemäß ist das so. Unter anderem weil „Entscheidungs-schleifen“ vermindert werden. (das aber nur nebenbei).

Die Antwort liegt im System

Mit effizienten Methodiken erhalten sie die Basis ihrer Change-Sicherheit direkt aus ihrem Unternehmens-Netz(-werk). 

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Ihre Chance auf Stabilität!

Vollkommen egal…

… ob ein Change bereits in der Umsetzung „steckt“, oder ob er richtig vorbereitet werden soll.
… ob es ein internes Projekt- Prozessmanagement gibt oder eine Begleitung gesucht wird.
… ob Wissensdurst nach mehr Informationen oder ein konkretes Anliegen.

Da ich selbst Unternehmer bin, da ich weiß, wie sich Projektverantwortliche fühlen, will ich Ihnen die Chance geben, mehr über Stabilität im Change zu erfahren UND direkt umsetzbare Impulse mitgeben. 

Ich biete Ihnen ca. 45-60 Minuten meiner Zeit an. Lassen Sie uns schauen, wie wir Stabilität in ihre Veränderungsprozesse bekommen. 

Ich stelle hier meine möglichen Termine zur Verfügung.
(Achtung: Da ich lieber selbst umsetze, als nur drüber zu sprechen, sind die Termine „etwas“ begrenzt. Das hat an dieser Stelle nichts mit künstlicher Verknappung zu tun, sondern mit gesunder Klarheit und Offenheit.)

1. Wählen Sie einen Termin aus, der passt.
2. Hinterlassen Sie ihre Telefonnummer und Emailadresse
3. Entscheiden Sie ob Video-Call via Zoom oder Telefonat
    optional:
    Um mich besser auf unseren Strategie-Talk vorbereiten zu können, stelle ich Ihnen bei der        
    Anmeldung ein paar wenige Fragen. Wenn Sie möchten, beantworten Sie diese. Somit weiß  

    ich bereits ihr konkretes Thema und kann bereits erste Lösungsvorschläge vorbereiten.
4. Ich rufe zum Termin an.
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Ich freue mich auf Sie!
Bis dahin alles Gute und bleiben Sie gesund!

Ihr Frank Voigt

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