Beim hybriden Führen geht es um das Vereinen von Flexibilität und Struktur in einer funktionierenden Art und Weise. Doch das ist nicht alles. Es geht um wesentlich mehr: Integriere deinen Mitarbeiter Mensch und dessen Bedürfnisse in die Unternehmensprozesse. Das Ziel ist ein Höchstmaß an Effizienz für alle Beteiligten.
Wenn Du der Meinung bist, Spiritualität ist etwas für Spinner und hat in Deinem Unternehmens- und Arbeitsweltbild nichts verloren, dann viel Spaß in Deiner Zukunft.
Im Leistungssport gibt es viele unterschiedliche Trainingsvarianten, um Dich für Deinen großen Moment fit zu machen. Aber wie sieht das auf Managementebene im Unternehmen aus? Dort, wo die Spitzentleistung permanent gefordert wird. Immer wieder auf´s Neue. Teilweise unplanbar.
Robert Greene schreibt In seinem Buch „Power – Die 48 Gesetze der Macht“ davon, das Ehrlichkeit eine stumpfe Waffe sei, die mehr zerschlage, als das sie schneide.
Andere schreiben, dass ein offener, vertrauensvoller Führungsstil die Basis für moderne zeitgemäße Führung sei. Was stimmt denn jetzt? Was hält Dich und Deine Mitarbeiter wirklich gesund?
Jedesmal, kam er aus den Verhandlungen zurück und hatte die Entscheidungen zu unseren Gunsten gelenkt. Nach dem dritten oder vierten Mal habe ich ihn gefragt, wie er das mache. Seine Antwort hat mich sehr schockiert, aber auch beeindruckt: „Frank, die Herren ändern ihre Meinung wann immer ich das will!“
Lass Deine Fassaden fallen!
Mach Deine blinden Flecken sichtbar!
Reduziere Deine schwarzen Löcher!
Vergrößer Deine Arena für mehr Erfolg im Miteinander.
Deine Welt dreht sich viel zu schnell, als das Du Dich langfristig verstellen kannst. Permanentes Maskenwechseln macht krank. Glaube mir. Ich weiß wovon ich spreche!
Ich wollte die Antworten nicht von irgendwelchen Unternehmensberatungs-Gurus wissen oder aus irgendwelcher vorgefilterten Fachpresse.
Nein, ich wollte die Antworten direkt von Betroffenen. Ungefiltert von der Basis, offen und direkt.
Lässt Du Dich gerne manipulieren?
Ich denke nicht, oder?
Und dennoch bin ich mir sicher, dass auch Du Dich von Deinen Mitarbeitern, Kollegen, Freunden oder sogar Familienmitgliedern vor den sogenannten Karren spannen lässt.
Vier Dinge, die für Dich und Deine Mitarbeiter den zweiten Lockdown zum Mehrwert machen.
Nutzen Sie die Zeit für Deine Entwicklung und die Deiner Organisation.
