Ich wollte die Antworten nicht von irgendwelchen Unternehmensberatungs-Gurus wissen oder aus irgendwelcher vorgefilterten Fachpresse.
Nein, ich wollte die Antworten direkt von Betroffenen. Ungefiltert von der Basis, offen und direkt.
Lässt Du Dich gerne manipulieren?
Ich denke nicht, oder?
Und dennoch bin ich mir sicher, dass auch Du Dich von Deinen Mitarbeitern, Kollegen, Freunden oder sogar Familienmitgliedern vor den sogenannten Karren spannen lässt.
Vier Dinge, die für Dich und Deine Mitarbeiter den zweiten Lockdown zum Mehrwert machen.
Nutzen Sie die Zeit für Deine Entwicklung und die Deiner Organisation.
Eine Transformation kommt von innen heraus. Vom Kern des Ganzen. Wichtig für eine Veränderung von innen ist das Verständnis für deren Notwendigkeit, der sogenannte „Need for Change“. Warum sollte ich sonst meine Komfortzone oder die meines Unternehmens verlassen.
Die Kunst eines stabilen Veränderungsmanagements liegt darin, die Wechselwirkungen ihrer Veränderung auszuarbeiten. Die Bedeutungen und Konsequenzen für alle Stakeholder zu betrachten. Die positiven Auswirkungen für jeden Stakeholder zu verdeutlichen. Die negativen Auswirkungen und Eventualitäten auf den Punkt zu bringen, statt auszublenden.
